¿Cuáles son los diferentes tipos de modelos de gestión estratégica de recursos humanos?
Profesionales que trabajan en departamentos de recursos humanos están generalmente responsables de crear ambientes de trabajo positivos para los empleados. Participar en procesos de reclutamiento, desarrollo de paquetes de beneficios, negociar salarios y asegúrese de que todos los empleados sienten que son valorados por los empleadores y motivados para hacer su mejor trabajo. Modelos de gestión estratégica de recursos humanos a menudo describen las formas en que departamentos de recursos humanos se organizan y cómo se toman las decisiones. Los modelos transmiten pautas para cómo empleados comunican uno con el otro y con la administración, cómo se compensan, y cómo desarrolla una organización sus prioridades y valores. Algunos de los más comunes son modelos de control y compromiso.
Los principales tipos de modelos se basan en conceptos similares. Por ejemplo, en todos los modelos, es necesario que los análisis del entorno, objetivos y fortalezas de una organización y de un departamento son continuos. En otras palabras, evaluar la efectividad de un modelo debe ser continua a lo largo de las operaciones de un departamento de recursos humanos. Además, un modelo de éxito debería alentar a todos los empleados de recursos humanos lo mejor y a mantener los estándares de la empresa de calidad y un trato justo.
Cuando los modelos de gestión estratégica de recursos humanos están basados en el control, departamentos tienden a tener estructuras de gestión de arriba hacia abajo. En la mayoría de los casos, departamentos de recursos humanos tienen conduce o gerentes de nivel alto que se encargan de comunicarse con los ejecutivos y dictan a los empleados de recursos humanos con respecto a cómo deben actuar en defensa de las políticas y normas. Gerentes de recursos humanos nivel alto pueden delegar tareas a sus trabajadores y recompensarlos basados en sus funcionamientos. Mientras que los empleados generalmente tienen la capacidad de proporcionar la regeneración en modelos basados en el control, a menudo debe pasar por los administradores primero y a menudo tienen una limitada influencia.
Modelos basados en el compromiso, por otra parte, también tienen líderes, pero pueden actuar más como facilitadores de los gerentes de nivel alto. En lugar de dictar cómo deben comportarse los empleados, líderes en estos modelos crean modos o lugares para la comunicación del empleado. En lugar de arriba hacia abajo, este tipo de modelo estratégico puede visualizarse como plana, como empleados igual decir y son libre de discutir sus visiones e ideas para un departamento de recursos humanos y organización.
Cuando modelos estratégicos basados en el compromiso, las decisiones de los líderes del Departamento casi siempre son en beneficio de los empleados. En modelos de control, gestores de decisiones final basándose en políticas del ejecutivas, incluso si se abren a la crítica. Modelos basados en el compromiso, por el contrario, requieren de líderes del Departamento poner el contenido, la motivación y el éxito de sus empleados como prioridades.
Artículo aportado por el equipo de colaboradores.
Los principales tipos de modelos se basan en conceptos similares. Por ejemplo, en todos los modelos, es necesario que los análisis del entorno, objetivos y fortalezas de una organización y de un departamento son continuos. En otras palabras, evaluar la efectividad de un modelo debe ser continua a lo largo de las operaciones de un departamento de recursos humanos. Además, un modelo de éxito debería alentar a todos los empleados de recursos humanos lo mejor y a mantener los estándares de la empresa de calidad y un trato justo.
Cuando los modelos de gestión estratégica de recursos humanos están basados en el control, departamentos tienden a tener estructuras de gestión de arriba hacia abajo. En la mayoría de los casos, departamentos de recursos humanos tienen conduce o gerentes de nivel alto que se encargan de comunicarse con los ejecutivos y dictan a los empleados de recursos humanos con respecto a cómo deben actuar en defensa de las políticas y normas. Gerentes de recursos humanos nivel alto pueden delegar tareas a sus trabajadores y recompensarlos basados en sus funcionamientos. Mientras que los empleados generalmente tienen la capacidad de proporcionar la regeneración en modelos basados en el control, a menudo debe pasar por los administradores primero y a menudo tienen una limitada influencia.
Modelos basados en el compromiso, por otra parte, también tienen líderes, pero pueden actuar más como facilitadores de los gerentes de nivel alto. En lugar de dictar cómo deben comportarse los empleados, líderes en estos modelos crean modos o lugares para la comunicación del empleado. En lugar de arriba hacia abajo, este tipo de modelo estratégico puede visualizarse como plana, como empleados igual decir y son libre de discutir sus visiones e ideas para un departamento de recursos humanos y organización.
Cuando modelos estratégicos basados en el compromiso, las decisiones de los líderes del Departamento casi siempre son en beneficio de los empleados. En modelos de control, gestores de decisiones final basándose en políticas del ejecutivas, incluso si se abren a la crítica. Modelos basados en el compromiso, por el contrario, requieren de líderes del Departamento poner el contenido, la motivación y el éxito de sus empleados como prioridades.
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